公司做跑腿APP开发牵涉到职能管理到生产、销售、供应链、上中下游等公司内外部运转的每个环节，从而形成数据，利用对数据的统计、分析帮助决策者做战略决策，做到全链条的改善各组织协同效率。因此，公司做跑腿APP开发要上升至管理人员的决策角度去做整个系统的架构和设计。选一个有行业经验以及有职业操守的跑腿APP开发公司尤为重要。

首先，跑腿APP开发公司要有完善的系统架构和统筹能力

跑腿APP开发公司的产品经理是做此项工作的绝对力量。从开始的需求调查-功能架构-功能分析-业务流程梳理-运营推演，产品经理起着很重要的作用，也是个系统能不能最终落地的关键。

第二、由繁化简，切忌急于求成

很多企业在做跑腿APP开发时觉得功能越来越全越好，越智能化越好，盲目的堆叠功能，导致花费大量时间做需求的调研、整理，而且整个开发的周期拉长，成本也会增加，最后开发的系统可能并不是用户最直观、刚性的需求。因此在做需求调查时，跑腿APP开发公司的产品经理必须对企业需求精确掌控，并把理解的真谛融合到全面的架构和设计中。

第三、产品设计主导技术开发

有许多企业觉得跑腿APP开发是技术的事情，实际上技术在设备开发过程中仅仅实行环节，是技术实行产品的想法。产品的想法来源就是企业的发展战略、企业的管理、企业的运营。